СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Стратегические анализы выполняют важные функции: сбор и интерпретация данных о внутренней и внешней среде, выявление возможностей и рисков, прогнозирование будущих событий, формирование стратегических целей, мониторинг исполнения и корректировка планов. Они позволяют компаниям адаптироваться к изменениям, находить конкурентные преимущества и эффективно распределять ресурсы.
Основные виды стратегических анализов, которые мы используем:
- PEST-анализ (Political, Economic, Social, Technological) — анализ макросреды, изучает политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на бизнес;
- SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) — комплексный анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз внешней среды;
- ABC-анализ — метод сегментации ресурсов, товаров, клиентов по значимости или объему, помогает оптимизировать управление запасами и ассортиментом;
- GAP-анализ — определяет «разрыв» между текущим состоянием и целевым уровнем развития бизнеса, помогает сформулировать задачи для закрытия пробелов;
- Анализ внутренней среды — мониторинг внутренних ресурсов, финансовых и нефинансовых показателей, организационной структуры, корпоративной культуры;
- Анализ результатов деятельности — оценка выполнения целей по КПЭ, анализ финансовых и операционных показателей;
- Анализ товарного портфеля — выявление прибыльных и убыточных продуктов/услуг, формирование стратегии продукта;
- STEP-анализ — расширенная версия PEST, учитывающая также экологические (Environmental) факторы;
- Анализ рисков — выявление и оценка угроз, влияющих на достижение целей, с целью минимизации негативных последствий;
- Анализ возможностей конкурентов — оценивает потенциал и стратегические намерения основных игроков рынка.